Phần 1: Tại sao sếp làm tất cả?
Bài 1: Tại sao Sếp làm tất cả ?
Bài 2: Không tin tưởng, lo sợ năng lực làm việc của nhân sự
Bài 3: Mình là giỏi nhất
Bài 4: Cái bẫy của chức vụ
Bài 5: Đụng đâu giao đấy
Phần 2: Hậu quả của ôm việc
Bài 6: Hậu quả của ôm việc
Phần 3: Thay đổi tư duy điều hành công việc từ gốc
Bài 7: Mình không giỏi nhất, mình kết nối những con người giỏi (ASK)
Bài 8: Điều hành công việc
Bài 9: Chủ doanh nghiệp và quản lý cấp trung
Bài 10: Chuẩn ngay từ khâu tuyển dụng
Bài 11: Lộ trình nhân viên thay thế mình Training và coaching
Phần 4: Trang bị tâm thái điều hành đúng
Bài 12: Không cầu toàn
Bài 13: Sẵn sàng để nhân viên SAI
Bài 14: Lỗi của mình
Phần 5: Hình thức phân tích giảm thiểu công việc
Bài 15: Phân tích chức năng đảm trách
Bài 16: Phân tích theo trình độ và độ hiếm
Bài 17: Phân tích theo tầm quan trọng và cấp bách
Phần 6: Công cụ giúp nhân bản bản thân
Bài 18: Mô tả công việc
Bài 19: Quy trình
Phần 7: Phân quyền hiệu quả
Bài 20: Tại sao phải phân quyền?
Bài 21: Giao việc thành công, giao việc thất bại
Bài 22: Phân quyền khác giao việc
Bài 23: Cách thức giao việc thành công
Bài 24: Bám sát, Đánh giá
Phần 8: Giao việc
Bài 25: Chỉ giao cho nhân viên quen việc
Bài 26: Không xác định điều mình muốn
Bài 27: Không truyền tải kỳ vọng và điều công việc yêu cầu cho nhân viên
Bài 28: Giao việc sai người
Bài 29: Không deadline
Bài 30: Không bám sát
Bài 31: Không đưa phản hồi hoặc đưa phản hồi chậm
Bài 32: Cấp độ giao việc
Bài 33: Giao việc theo tính cách
Bài 34: Quy trình giao việc
Bài 35: Trong khi giao việc
Bài 36: Đánh giá sau khi giao việc
Bài 37: Tổng kết khóa học
Bài 38: Bài kiểm tra trắc nghiệm